随着时代的进步与社会的发展，企业之间的竞争模式也出现了新的形式。仅靠技术、价格等因素，已难以在竞争中取胜。煤炭行业的特殊性决定了煤炭企业文化进展的难度。在新的形势下，如何加强和改善企业文化建设，充分发挥企业文化功能作用，以丰富的企业文化内容促进各项工作的发展，已成为摆在我们面前的一个重要课题。
    一、为什么要进行煤炭行业企业文化建设
    1.优秀的企业文化是煤炭企业自我发展的需要
    由于煤炭企业步入市场经济的轨道较晚，没有真正经历过市场的洗礼，存在经营理念、管理模式、人才激励机制落后、市场应变能力差等问题。这就导致煤炭企业想要在竞争激烈的市场中获胜的难度变得非常大，同时也使得我国煤炭企业不能够长远健康地发展，这就要求我国的煤炭企业必须在不断的自我否定中改进，打破制约企业持续发展的瓶颈，加强管理，改进管理模式来适应社会的需要，建立有煤炭企业特点的优秀企业文化。
    2.优秀的企业文化是煤炭企业树立和落实科学发展观的体现
    科学发展观告诉我们要以人为本，一个企业的发展也要遵循这一原则，而对于我国的煤炭企业更是要求始终如一地坚持这一思想。煤炭企业文化建设，是物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部，它围绕着企业的经营战略，把职工的理念、信念、道德修养同煤炭企业的发展战略，经营目标结合在一起，从而有效地促进煤炭企业两个文明一起抓。只有所有的职工树立了正确的价值观和道德观，我们的企业才能朝着一个正确的方向迈进。
    3.优秀的企业文化是现代煤炭企业管理理论和经营理念的创新和飞跃
    优秀的煤炭企业文化可以使煤炭企业在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展。通过大力加强企业文化建设，打造和提升煤炭企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予的神圣使命，也可以不断提高企业经济效益和社会效益。
    4.优秀的企业文化能够增强煤炭企业的凝聚力
    煤炭企业文化建设能对职工的思想、性格、兴趣起潜移默化的作用，使职工自觉不自觉地接受企业的共同信念和价值观，从而把个人融合到集体中，减少内耗，使职工产生对企业的归属感，增强凝聚力。我们的煤炭企业要根据自身发展的特点，依照科学发展观的原则，建立起适合自身发展的优秀的企业文化，最有成效地推动企业的发展。
    二、我国煤炭企业目前在企业文化建设中存在的主要问题
    1.对企业文化建设的认识不足
    一些企业认为，企业文化建设就是开展一些社会公益和职工文体活动，做一些媒体宣传工作。这些企业忽视了企业文化建设最实质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。有的企业在开展企业文化建设工作中认为统一了着装和企业标志，做了企业形象宣传，就是做好了企业文化建设工作，从而使企业文化建设工作陷入了形式化、肤浅化的误区。
    2.企业文化建设重形式轻实质
    当前，许多煤炭企业在进行文化建设中对于形式要求的比较多，真正实质的建设比较少，这主要原因是一部分领导班子对于企业文化建设的内涵吃的不透，理解上存在着一定的偏差，另外就是没有依照自身企业的实际情况来进行企业文化的建设，只是一味地照搬其他优秀煤矿企业文化建设成果的经验，这样就造成了拿来的经验并不适合自身企业的发展，完全不能发挥出真正的作用。
    3.企业文化建设存在随意性
    不少企业将文化建设工作当作一项面子工程，看见别人做什么，本身就立即跟着做什么，时常是浅尝辄止，一蹴而就。同时，一些企业的文化建设方案脱离了自身实际，工作开展随意性很强，缺乏系统的规划设计和制度保障。
    4.企业文化建设缺乏独特性
    企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一就是它具有独特性。许多企业在开展文化建设时，存在生搬硬套、千篇一律的现象，没有将本企业的文化特色展现出来，没有把本企业的价值取向、经营理念、行为方式和管理风格反映出来，没有在干部职工中引起强烈的共鸣。
    5.企业文化不被广大干部职工所认同
    优秀的企业文化应该是被企业领导和普通职工共同接受的文化。然而，不少企业在文化建设过程中仅仅依靠个别部门开展工作，许多干部职工只是被动接受和服从，缺乏深层次的教化，没有把企业文化转化为干部职工的群体意识、整体行动和企业财富。
    三、进一步加强煤炭企业文化建设的途径
    1.坚持以人为本的原则，加强教育
    要建设高档次、高品位的企业文化，必须加强对职工的教育。注重尊重人的尊严、关心人的需求，更加注意企业文化中人才的要素及其价值的开发与利用，并把重心放在激发职工的忠心和进取心上，坚持做到“职工第一”的原则。企业应本着“管理始于教育、终于教育”的原则，构筑全方位、全员化学习培训的终身教育体系，进行持续的职工培训，从改变领导、职工思想观念入手，进行学习型企业的创建活动，形成全员讲学习的良好氛围。
    2.把握煤炭企业精神应具有的特色
    长期以来，煤炭企业形成了好多优良传统。这些在新时期要继续坚持和发扬，不断丰富其内涵，赋予新的生命力。另外在企业转换经营机制，建立现代企业制度的新形势下，煤炭企业要解放思想，更新观念。创新是企业的灵魂，是企业文化建设的特点和生命力所在，它与时代的发展和环境变化同步。要让每一位职工都有创新的欲望和动力，并始终与企业的发展目标坚持一致。要激发和培养职工的创新意识，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新。
    3.塑造良好的煤炭企业形象
    煤炭企业形象是企业自我设计和社会客观评价的统一，是企业整体素质的外在表现。必须树立可信的公众形象。要根据不同时期不同形势需要，有针对性地开展各种宣传活动，扩大企业社会影响，争取以最佳的舆论环境、良好的公共关系赢得社会各界的了解、信任与合作。再次，必须树立高雅的观感形象。在企业文化建设中，应重视视觉识别系统的运用。
    4.注重领导在企业文化建设中的带头作用
    在任何一个行业中，领导的模范带头作用都是十分重要的，在煤炭行业更是值得特别提倡的。煤炭企业的领导要不断学习新的管理理念，并且思想认知要紧跟时代的发展，要以一种发展的眼光来看问题，这样才更能看出问题。同时，要不断提高自身的综合素质，要作为煤炭企业文化建设的推动者，把文化建设提到重要的地位上来；要不断地向下面的职工讲述企业文化的内涵，用领导的力量带动职工，激发职工的积极性，使职工树立建设优秀企业文化的信心。
    5.处理好企业文化建设的价值和职工自身利益的关系
    企业文化建设的价值与企业职工的自身利益是生产关系之间的矛盾，是可以调和的矛盾，企业职工考虑的是会不会下岗，养老保险、工伤、医疗保险情况，干多干少会不会一样等问题，这些本能的考虑完全可以通过丰富的企业文化建设予以解决，打消职工的后顾之忧，让职工在企业改革与发展中最大化地发挥作用，使他们干有所为。
    企业文化建设工作是一项长期的系统性工程，需要考虑多方面因素，集合多方资源，注入多种理念，并进行合理整合、演绎、延伸与扩展，只有这样才能带给企业持续的发展动力，才能为广大干部职工营造出和谐美好的工作氛围。煤炭企业要想在市场经济大潮中乘风破浪，实现经营业绩最佳，就必须不断建设和创造具有行业特色的优秀企业文化，不断提高国有企业文化竞争力。建设企业文化是一项长期的事业，必须坚持不懈地抓下去，使其深入人心，成为企业与每个人息息相通的血脉。