为了提高企业的管理水平、盈利能力和可持续发展能力，结合本公司的特点和实际，最近，总经理王峰在公司召开的中层领导会议上畅谈了“三丰”今年的五点打算、新举措。

一要在销售产品上有更大的突破。去年在销售上有所成就，但不能自满，要立足榆林市各县区，站稳西安市场，辐射东西南北四大通道。进一步完善营销管理办法，占领更大市场。

二要加强企业中层队伍建设。今年要加大力度对企业中层领导在思想水平、业务能力、综合素质方面的培养提高，使得公司具有一批有信仰会经营、善管理、能协调、诚实守信，具有开拓进取精神的中层领导队伍。要知道，人才就是财富。中层领导就是桥梁，他们各掌管一个部门，下要直接领导本部门员工，上要为公司和老总独当一面。所以，中层领导的作用非常关键。必须在今年抓出个样子来。

三要做好安全工作。

1、三丰公司安全委员会要抓紧安全和质量。做到组织落实、思想落实、责任落实、任务落实。

2、 “三丰”微型消防站，要加大宣传力度，加强安全知识的学习教育，从思想上认识安全生产的重要性；重视应急演练，提高应急能力。

四要加强企业文化建设。企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。对企业员工有感召力和凝聚力，它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度统一员工意志、规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。所以，搞好企业文化建设事关重大。1、要继续办好企业小报《陕西三丰粮油》，并要文图并茂，办出特色、办出水平。2、要继续搞好“两教育”。3、要积极开展好企业的文艺体育活动。4、要继续办好“职工书屋”。5、要继续办好黑板报和宣传专栏。

五要在竞争中体现公平。公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。今年企业在用人方面不走后门，不拉关系，要把握公平竞争的原则，使每一个员工都有晋升的机会，靠真本事吃饭，不能叫对“三丰”有贡献的员工吃亏。

六要巩固扶贫成果，创新扶贫方法

习近平总书记多次强调:“小康不小康，关键看老乡”。至从开展精准扶贫工作以来，公司按照省委、省政府有关精准扶贫工作的要求，紧密结合我们企业的实际，尽心尽力地为帮扶对象办了不少实事。取得扶贫帮困阶段性的胜利。

去年，公司将精准扶贫工作摆上重要议事日程，制定了《精准扶贫工作方案》，把扶贫作为一项重要而紧迫的政治任务来抓，围绕精准扶贫，公司加强领导，落实组织机构，健全责任制度，保证了精准扶贫工作的顺利开展。

今年要积极贯彻落实上级扶贫工作通知精神，结合帮扶对象的具体情况，巩固扶贫成果，创新扶贫方法；1、高度重视，精心部署，公司领导要深入帮扶点，实施研究有关问题，现场解决所遇到的困难。2、具体制定今年扶贫攻坚工作规划，具体确定帮扶时间、方法、目标。3、继续按照过去公司扶贫工作中取得的好经验实施。4、多做实事，务求实效，切切实实地帮扶贫困户脱贫致富。总之，尽我们最大的努力，完成好省委、省政府赋予我们的光荣任务。精准扶贫，造福百姓。为子洲的经济社会科学和谐发展奉献我们的热情、爱心和力量。