项目建设加速，喜讯接连不断。总投资约55亿元的西南热电2×350兆瓦热电联产项目于10月29日主厂房第一罐混凝土成功浇筑，10月31日成功发行首批3.5亿元专项债券，预计12月30日主厂房基础出零米；榆树湾煤矿2号风井回风立井和进风立井相隔仅18天顺利贯通，年产1800万吨产能核增工作稳步推进；10月18日，随着保供电煤到站湘潭东装车结束，累计铁路发运量突破1亿吨。榆神煤电公司以作风建设助推项目建设，以工作成效检验干部作风，今年前10个月实现营业收入178.73亿元，利润达74.46亿元，实现了新突破。

建立多层次的项目推进机制。项目是企业高质量发展的基础和依托。该公司把推进项目建设作为转作风、提效能的主战场，落实一个项目、一名领导、一个专班、一套图表、一抓到底的“五个一”工作机制，确保每个项目有人抓、每个环节有人干。落实周调度机制，每周召开一次调度会，分解任务、统一调度，形成主要领导盯进度、分管领导盯现场、责任部门盯环节、责任干部盯施工的良好局面。落实走企访亲制度，建立包抓机制，公司领导和相关部门针对分管工作和业务需要对直属企业累计走访82次，收集基层企业反映问题18个，已经解决12个，满意率100％。

精准及时高效疏通工作堵点。坚持项目推进不放松，紧盯项目建设一线，及时发现问题，分类协调，为项目建设加速。协调哈尔滨三大主机厂，如期推进榆神热电公司机组检修项目，做到应发尽发，确保电力和热源供应。积极协调住建部门、高新区管委会等，解决换热站建设中遇到的难点、堵点问题，确保城区居民温暖过冬。履行国企社会责任，为租赁公司房屋的商户和中小企业减免租赁费450余万元。针对基层企业报来的采购、审批等流程性事项，按照相关规定，能立即批复的立即批复，超过限额的及时召开会议研究确定，不等不拖，最大限度地减少对基层企业的影响。

聚焦工作成效检验干部作风。工作成效是检验干部作风的“试金石”。榆神煤电公司推动干部职工自觉在作风建设专项行动中找准定位，主动作为。围绕项目建设成效和工作实效，实行日调度、周通报、月会商的工作机制，形成看实绩、定奖惩的工作导向，基层企业和公司本级各部门晒成绩、比进度、看实效，比学赶超蔚然成风。把责任扛在肩上，把工作抓在手上。落实责任部门和责任人，对横沟井田开发等前期项目加大跑办争取、协调对接力度；对西南热电、产能核增等在建项目紧盯进度、毫不放松。沉在一线、紧抓一线，日常工作中各有侧重、重大事项齐抓共管在该公司形成共识，将只争朝夕、时不我待的紧迫感体现在每一名干部职工的日常行动中。