7月25日，公司召开2025年上半年经济运行分析会，全面总结分析上半年生产经营状况，梳理问题短板，研判当前发展形势，系统部署下半年重点工作，旨在确保年度各项目标任务顺利完成。会议由总经理马仁锋主持，公司全体领导、各部室（区队）负责人及党支部书记（指导员）参会。

会上，财务部率先作上半年经营分析专题报告，剖析关键财务指标与预算执行的差异；人事企管部随后聚焦组织效能与人力成本展开分析；采购部围绕供应链优化与降本空间进行阐述；营销部对市场趋势与销售策略作出研判；生产系统各部门联合梳理了生产环节存在的瓶颈问题。与会人员就原煤产量提升、采掘接续平衡、重点项目投资、降本增效路径等关键议题深入研讨、充分交流。

马仁锋肯定了2025年度经营目标任务的阶段性完成情况，并对下半年攻坚突破的重点工作作出明确部署：一是筑牢安全根基，强化现场管理，严守安全红线；二是优化生产组织，科学规划采掘接续，打好掘进攻坚战，严禁超能力生产；三是深化成本管控，严控非生产支出，推行修旧利废，落实材料回收验收机制；四是提升管理效能，恢复月度计划平衡会制度，加强计划执行的统筹协调，同时组织相关部门调研一流矿井管理经验；五是转变工作作风，领导干部带头示范，加强人员内部管理，提升队伍执行力；六是改革分配机制，各部门建立内部工资二次分配方案，体现“多劳多得、优绩优酬”原则；七是加强人才培养，制定专项计划，挖掘现有人力潜力。

此次会议进一步统一了全员思想，明确了奋斗方向，为公司下半年聚焦重点、攻坚克难、奋力实现全年目标任务凝聚了强大共识。马仁锋强调，下半年是攻坚期，也是决胜期，公司上下要迅速行动，以更务实的作风、更有力的举措落实各项部署，全力以赴确保年度经营目标圆满实现。