7月7日，榆能集团召开重点项目推进会。会议采取“现场观摩+经验交流”形式，组织各项目单位深入榆神西南热电公司榆横热电二期2×660MW项目、横山煤电公司二期2×1000MW煤电项目现场，通过比谋划看落实、比开工看进度、比管理看实效、比思路看创新，找问题、补短板，凝聚共识全力冲刺年度目标。

　　党委书记、董事长高志钧出席会议并讲话。党委委员、副总经理闫小平主持会议，党委委员、副总经理杨倩、文尧顺，总经理助理艾文华等领导出席。

　　会上，各项目单位汇报了项目进展及困难问题，集团公司相关部门和领导现场协调解决，并就下一步工作提出管理要求。

　　就高质量推进重点项目，高志钧强调，要强化全局统筹，高效有序推进。项目负责人要提升全局把控能力，做好“总调度”，确保各环节紧密衔接。集团各部门要主动靠前服务，形成上下联动、齐抓共管格局。要抢抓手续办理，保障节点进度。用好专班机制和“红蓝章”政策，加快在建手续办理，同步谋划投运后手续，确保项目依法合规运营。要坚持质量至上，打造精品工程。主动对标找差距、补短板，强化全过程、全链条管控，严控项目投资，努力打造标杆工程。要筑牢安全防线，保障平稳推进。压实项目单位安全主体责任，严格承包商及外委人员安全准入与统一管理。深化安全生产治本攻坚、标准化建设、精细化管理及安全绩效与考核挂钩机制，多措并举保障建设全过程安全可控。要聚焦项目核心，科学编制规划。紧密结合榆林市发展规划，顺应数智化、绿色化趋势，立足优势谋划项目、绘制蓝图，上下联动高质量编制集团“十五五”发展规划。要严守廉洁底线，护航阳光工程。持续深化中央八项规定精神学习教育，转作风树新风，以“严真细实快”过硬作风扫清障碍，确保项目优质、安全、廉洁。

　　各项目单位相关负责人参加会议。