2月12日，集团公司副总工程师兼安全环保部部长姚纪凯主持召开煤炭、化工企业安全精细化管理专题会议，金泰氯碱精细化管理专家聂方超受邀指导会议。

    会议听取了各煤炭、化工企业安全精细化管理工作情况汇报，与会人员就相关工作经验和方法进行了交流学习。聂方超对各企业精细化管理工作推进过程中遇到的问题做了解答。

    会议要求，各企业要把安全精细化管理与企业文化建设、安全文化建设、班组建设相融合，相互渗透，共同发力。建立安全精细化管理专项考核机制，进一步激发活力。将安全精细化管理“十要素”与企业实际情况相结合，因地制宜，灵活应用。要通过举行安全精细化管理知识竞赛、现场推进会的形式，形成互动互学、比学赶超的良好氛围。要积极开展岗位描述、风险隐患一口清、工艺流程一图清“一述两清”工作，在“十要素”基础上不断拓展和丰富安全精细化管理内容。要定期评估和总结安全精细化工作推进过程中固化下来的好经验、好做法，推广应用到生产经营各环节，推动企业管理水平整体提升。

    各企业表示，将严格落实集团公司安全精细化管理各项要求，把安全精细化管理作为夯实基础、规范行为、提升管理、树立形象的有力抓手，扎实开展、迅速推进，确保落地见效，保障企业安全运行。