2月7日，集团公司召开调度指挥系统项目建设阶段工作汇报会。党委委员、副总经理赵红旗，副总经理文尧顺出席会议并对相关工作作了部署安排。

    会议听取了项目承建单位、监理单位对调度指挥系统项目阶段工作及计划、里程碑进度节点以及阶段监理报告、施工组织设计、软件详细设计、人员投入等情况的汇报说明，生产运营部、安全环保部、科技信息部分别就相关工作提出了建议要求。

    会议强调，调度指挥系统项目是集团重点建设项目之一，项目承建、监理单位和集团公司项目组必须进一步加强沟通，通力协作、迎难而上，如期完成内容整改；要倒排工期，狠抓落实，紧盯重要里程碑节点，完成节点任务目标；要参考以往成功经验，结合榆能集团实际，设计建造贴合榆能需求的调度指挥系统，实现集团在生产经营、安全应急的综合管控。

    会议要求，要按照立足实战、功能实用、适度超前的原则，求真务实，注重实用，设计建设好调度指挥系统；要理清思路，把握关键，软硬件同步设计、同步实施、同步应用，加快项目建设进度，早日发挥系统功效；要资源共享，互联互通，将煤炭、热电、化工等综合情况汇入指挥平台，同时充分发挥各二级公司在调度指挥系统中的作用，做到设计全面、功能实用、架构合理，构建榆能集团统一的综合性应急调度指挥联动体系。

    石化盈科、深圳中联信、集团公司科技信息部、生产运营部、安全环保部相关人员参加了本次会议。