会上，股份公司财务部副总经理朱炜就此次督导的目的和意义进行了说明，他表示，建新煤化2020年在疫情影响及4206“孤岛”工作面回采等多重困难下，生产经营工作取得较好成绩，足以说明建新煤化在成本管控、经营管理等方面已经探索出了一套有特色、有亮点的管理经验。借助此次督导机会，一是相互学习、相互探讨，争取将建新煤化优秀、先进的经营管理经验传播出去，帮助更多的兄弟单位提升自身经营管理水平；二是对建新煤化“三网一平台”项目推进情况进行督导检查，并邀请专业技术人员同业务人员进行对接，帮助解决该项工作中存在的困点、难点，确保两矿的“三网一平台”建设工作稳步推进。
建新煤化党委副书记、总经理段老虎对督导组一行的到来表示欢迎，对股份公司大力推进“三网一平台”建设表示高度的认同和支持。他表示，近年来，公司持续加大成本管控力度，不断提升经营管理能力，已逐步取得成效，但仍存在不足之处。未来，建新煤化将继续坚持在发展中创新、在创新上发展，持续优化企业经营管理方式，为企业的高质量发展保驾护航。
针对此次督导检查，段老虎要求：一是各专业业务人员要积极配合督导组检查，及时发现问题，及时改正，确保检查取得实效；二是要加强与技术人员之间的交流，举一反三、积极学习，不断提高自身业务能力，确保“三网一平台”不仅要顺利运行，更要高效运行，从而为公司建设智能化矿井、智慧化矿区注入科技动力。
随后，督导组结合PPT，就双十体系应用说明、预算月清整体组织与结构、预算月清系统演示等方面向与会人员进行了解读。
会后，检查人员对“三网一平台”各专业推进情况进行了全面细致的检查，并针对存在的问题现场向业务人员提出了相应的整改意见。
