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中煤大屯公司龙东煤矿:勤俭持家突“重围”

发布时间:2021-03-16

   【本网讯】走进中煤大屯公司龙东煤矿,首先映入眼帘的就是工业广场上“提质增效、奉献龙东”的大红横幅以及高9.5米,宽4.5米的大型宣传牌板“节支就是增收入,降本就是增工资”,节约、降耗、增效的浓厚氛围迅速冲击着大家的视野。 
       进入2021年,面对严峻的生产经营形势,龙东煤矿以内部市场化为抓手,围绕“提质增效、节支降耗”,努力在“降”字上下功夫,在“增”字上想办法,充分调动每一名职工的积极性、主动性和创造性,全矿掀起了精打细算、勤俭持家的热潮。 
            理思路、创氛围,树好节支降耗风向标 
      “面对当前矿井遇到的困难,有人会问:“我只是一名普通职工,我能做什么,我该怎么做?” 答案其实很简单:从我做起,从自身岗位做起。这是矿井实际赋予我们的要求,也是我们责无旁贷的使命”,“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业,我们首先要从思想上紧起来,只有从思想上真正树立起节约的意识,节约才能成为一种主动、自觉的行为”,近日,该矿各单位掀起降本增效大讨论热潮。 
      思想是行动的先导。该矿牢固树立“降成本就是增效益、省下的就是利润”的理念,树立“过紧日子”的思想。通过广播、局域网、微信、宣讲等形式,把公司工作会、公司领导对降本增效工作的要求以及矿井面临的现状、困难、目标以及措施等向大家说明白、交代清楚。各单位利用班前会、安全活动日、党员主题党日等多种形式开展“厉行节约,树立过紧日子”大讨论、撰写心得体会,引导广大职工正确认识当前矿井生产经营形势,树立起“节约就是增收,修旧就是创效”的观念,从节约一滴水、一张纸、一度电到节约一米电缆、一个阀门开始,积极营造氛围,为矿井降本增效提供有力的思想保证、精神力量和舆论支持。调动起全员参与成本管理的积极性,做到人人身上有指标,人人都是利润源,让降本增效成为每位职工的自觉行动。 
          减库存、增复用,调动源头活水提效益 
      “库存物资过多会增加我们的成本和设备租赁费,而且库存物资的长期存放也影响使用质量。因此优化材料库存量,合理存储水平,加强库存材料管理力度并实现最优控制,成为矿井急需解决的问题。”在降本增效专题会上,该矿各单位参会人员围绕如何盘活库房资源展开了讨论。 
      为提高物资周转率,降低物资库存,杜绝“糊涂账”,该矿成立由内部市场化办公室、供应科、预算管理科等单位组织的库存物资清查小组,不定期对各单位材料库房进行检查,对闲置配件、材料以及淘汰材料、配件进行登记,对暂时用不上的物资备件进行统一管理和调剂,避免了重复采购造成的费用支出。该矿各单位不断完善物资管理台账,实时掌握在库物资材料的储备总量、品种数量、收发动态等情况,有效提升了物资供应管理水平。 
      该矿制定下发《龙东煤矿修旧利废回收修复利用管理办法》,成立废旧物资回收复用管理领导小组,规定材料消耗中回收复用的比例,分解任务指标,重点对各种小型设备、仪器仪表、电工材料、工矿配件、小型线缆等材料等物品下达回收复用“账单”,根据修旧利废的总量进行结算,用经济杠杆调动广大职工参与修旧利废工作的主动性和自觉性。该矿充分利用“劳模创新工作室”平台以及职工技能比武活动,鼓励干部职工放开手脚、大胆拆装,通过更换部件等方式对废旧物资进行修护,让其重新“上岗”,实现综合利用。 
          严考核、激潜能,刚性落实制度增活力 
      “在考核会上因为上个月材料管理不到位被考核,200元的罚款倒不多,但是考核情况要通报全矿,心里和面子上都挂不住,以后得加强管理,多丢脸面啊。”近日,在矿考核会上,经营管理科通报了全矿各单位材料管理、使用情况,要求各单位必须严格执行矿材料使用管理制度。 
        该矿围绕降本提质增效,将内部市场化各级市场做实、做简、做优,以全面预算为引领,逐级分解年度经营目标,分解到每个市场主体,细化到每个月度,真正将安全、生产任务、产品质量、成本效益等指标与内部市场化管理有效对接起来,完善业绩考核体系,将压力层层传递。针对材料费、修理费等可控成本,从实施过程上进行管控,与生产任务有线性相关的按月考核,根据管控等级、责任主体按一定比例奖罚兑现,与生产任务没有线性相关的实行季度、年度承包考核,按照节超额比例进行奖罚兑现。对重要的可控成本比如差旅费、招待费等设置“预警”控制线,超标一定幅度时自动预警。严格绩效工资挂钩考核。建立以单位为目标的降本管理考核办法,及时将材料成本指标承包到每个单位,由各单位根据矿下达指标,制定材料成本管理考核办法,并固化为管理制度严格执行,将材料成本与单位绩效工资挂钩考核。实施全员业绩考核,通过各单位的工资与安全生产、经济效益挂钩考核、每个人的工资收入与单位业绩以及岗位价值挂钩考核,实现效益共享、风险共担。