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打通安全管理“最后一公里”

发布时间:2020-04-15

打通安全管理“最后一公里”

——河南能源永煤公司新桥煤矿扎实推进“学法规、抓落实、强管理”活动侧记

□ 通讯员丁廉洁 王彬

 

“采煤机司机岗位主要危害因素有哪些?应该如何防护?”

“未预警启动采煤机易造成煤机附近人员伤害风险……”4月12日,河南能源永煤公司新桥煤矿综采队班前会上,队长蔡幸涛针对当天作业安全重点提问采煤机司机。

新桥煤矿以“学法规、抓落实、强管理”活动为抓手,着力打通安全管理“最后一公里”,以良好活动成效,切实筑牢矿井安全生产防线。

固化行为,让安全成为一种习惯

找顶、观察锚杆有无断开、排查支架是否漏液……4月9日,该矿2301工作面,在综采准备队班长刘德良的带领下,班组成员对照《采煤生产人员作业前安全确认表》《采煤工作面安全生产班评估原始记录表》,逐项逐条,认真排查。

“隐患排查和安全确认是作业前的固定程序,只有这样才能做到安全心中有数。”刘德良说。

工作中,该矿大力推行“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”四位一体岗位标准化作业流程,形成全员辩风险、知危害、防事故的思维自觉、行动自觉,有效防范零打碎敲事故

为了将岗位风险预知预控从“纸上”落实到行动中,该矿结合各岗位工种、设备、环境、管理中存在的事故隐患及风险,制成可随身携带的《岗位安全风险明白卡》和《岗位应急处置卡》。

“针对工作面开口以及安装回撤、起吊拖运等特殊施工环节管理,我矿要求各单位提前编制安全站位管理措施,规范安全站位操作,培养职工安全站位、安全确认习惯。”安检科业务主管董陆海介绍。

严细管理,让执行成为一种追求

“截至4月12日,上周早调度会安排事项有2项已经办结,4项正在办理,提醒相关单位按照时间节点抓紧落实。”4月13日,新桥煤矿早调度会对工作落实情况进行通报。

三分决策,七分执行。该矿以调度会、安全办公会、专业会议重要安排部署的重点具体工作落实为目标,按照“三提醒、一核实”,建好任务台帐,追踪工作落实进度,着力消除部署和执行的工作“落差”。

一切工作都要落脚到现场。在现场管理中,该矿严格执行现场管理人员和作业人员“双向”安全确认,不断强化全员、全岗位、全流程、全动态安全管控,将现场检查、安全监管、指令落实、质量验收的“点线”织成“网格”,切实做到安全到人、安全到岗。

“我矿还持续加强安全目标和安全效果考核,加大安全与薪酬兑现、评先晋级挂钩力度,并推动安全考核‘累进制’,让安全效果好的单位得实惠,不断推动形成良性安全管理闭环。”该矿安检科科长徐明介绍。

线上课堂,让学习成为一种自然

事故的发生大部分是因违章操作导致,只有遵章作业,才能保证安全生产。”4月2日,综掘二队职工朱毛桥利用新桥煤矿“e课堂”观看事故案例警示教育片后,由衷感慨。

安全生产,首在意识。在扎实推进推进“学法规、抓落实、强管理”活动中,该矿坚持重心下移、关口前移,将强化风险预知预控作为培训重点,做到狠抓落实、严防松懈。

为提升培训效果,该矿充分利用“互联网+”优势,将宣传培训主阵地架设到网络上,利用煤矿“e课堂”、微信公众号推送安全法律法规、安全操作规范,开展事故警示教育。

“现在空余时间我都会打开煤矿‘e课堂’在线听课,看看视频、学学技术,尤其是机电设备检修方面,我都会多看几遍,重要部分还会记录下来,真正学到了不少东西。”机电一队电工肖彬说道。

“通过新媒体培训平台,可以让职工充分利用碎片化时间自主培训,实现了在线学习、在线考核,让随时随地学习成为一种‘生活方式’。”该矿培训科科长王玉刚介绍。