功以才成，业由才广。近年来，神木煤化工能源公司坚持“为奋斗者铺路，为后来者搭台”，树立鲜明人才工作导向，牵引带动企业人才队伍优化提质发展，切实提高人才技术水平、创新能力、综合素质，为能源公司高质量发展提供强大人才支撑。

坚持“一把手抓人才资源” 全方位多渠道精准引才

能源公司党委高度重视人才引进，基于化工板块人才储备及安全环保生产战略要求，部署落实陕煤集团新一轮“五年万人招录计划”，按照“高精尖缺+校园招聘+一线补充”的人员补充思路，积极推进与本地及省内高校合作，打造校企利益共同体，推动教育链、人才链、产业链、创新链有机结合；积极推行市场化招聘，落实公开招聘全覆盖，符合人才选拔条件的员工按照个人的工作经历、培训背景、技能资格、业务专长、绩效考评等评价元素，及时纳入人才数据库进行管理。坚持“面试+笔试+公示”的人员招录程序。通过企校合作、定向委培、转岗培养、校园招聘、新型学徒培养等模式，实现本科以上学历人员达到合同制用工总量的40%以上，高级职称以上技术人才占比达到专业技术人才的32%以上，高技能人才占比达到技能操作人员的32%以上，确保各类高精尖缺人才引进与储备能高效满足企业发展需求。

坚持“人才靠实践检验”原则，实行岗位动态管理

能源公司为引进的人才提供发展平台，充分授权，做到权、责、利对等，坚持结果导向，以创造价值为主要目标，适时检验人才的匹配度和适应性，适者生存，能者居之。制定《中层干部公开竞聘实施方案》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》《员工竞聘上岗实施方案》等，实行月度绩效考核和年度绩效考核，个人绩效工资直接与公司经营效益和个人表现挂钩，对于绩效优异的员工及时给予认可，优先在岗位晋升、先进评选中进行选拔。今年以来，实现中层管理干部竞争上岗9人、不胜任退出1人。同时对中高层管理人才、专业技术人才、技能操作关键岗位人才按照20%、30%、20%的比例实施差异化薪酬激励，合理拉开收入分配差距，做到一线、二线、三线员工收入比例不低于2:1.5:1，实现关键岗位薪酬具有竞争力，辅助岗位定员包岗工资制、非核心岗位与劳动力市场接轨的薪酬分配形式。

下一步，能源公司将继续落实人才强企政策，加强人才培养，提升企业软实力，加大应届生招聘力度及培养力度，为能源公司高质量发展夯实人才基础，以领先的人才赋能能源公司高质量发展。