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张家峁矿业公司:打赢节支降耗“主动仗”

发布时间:2024-04-15

今年以来,张家峁矿业公司紧扣陕煤集团“经营管理提升年”工作部署,坚持“过紧日子”的理念,通过健全制度、成本管控、提质增效等方式,多点发力,念好“节支经”,打好“主动账”,催生“效益花”。

制度为纲,堵塞“出血点”

张家峁矿业公司在材料成本管控工作中,通过健全制度,对物资消耗实行“按需投入,定额控制,减少浪费,杜绝流失,严格考核,奖罚分明”的管理原则,深挖潜能,防止超储积压,提高经济效益。

制定实施《“3+N”降本增效管理措施》,从材料计划、回收、复用这三个方面对工区进行考核,对“N”个修旧利废项目进行管控,形成闭环管理,做到事前有预测、过程有控制、事后有考核的体制,减少库存资金积压,降低生产成本。

“算好账、管好家、服好务”,该公司根据生产实际情况,步步发力、层层细化,安排材料员对井下现场电缆、管路挂钩等材料和废旧备件进行分类、筛选、清洗等,使其成为可再次利用的物资,并建立回收台账,提高经济效益。

成本管控,提升“增长点”

张家峁矿业公司狠抓细节,精益求精,持续推进成本预算管理,发挥成本效益杠杆作用,最终达到全员、全过程、全要素成本控制的最优目标,开创降本增效管理新局面。

张家峁矿业公司以“双十体系”和公司“56811”体系成本管控模式为降本增效有力手段,突出“43-85”体系成本管理重点,严格落实降本增效长效机制工作清单,涉及十二部室,38大项、78小项,有目标、有进度、有成效,做细做实降本增效工作,提升成本管理水平。

该公司以矿井资源赋存和开采技术条件为基础,纵向贯穿矿井勘察、设计、施工、生产、运营、复垦等全生命周期,横向覆盖人、财、物、产、供、销等全要素的纵横联合网状成本管理体系,强化制度成本管理,夯实作业环节成本控制。

树立“管生产必须管经营”工作理念,结合实际生产经营管理情况,以“强安全、提效率、降成本”为工作主线,积极构建生产、经营“一体化”管控模式,实现体系成本管控下系统单元费用托管包责,严格控制费用价格,构建降本增效长效机制。

提质创效,擦亮煤“品牌”

张家峁矿业公司以“提煤质、稳市场、增效益”总体思路,合理搭配优劣煤质、稳定商品煤结构、优化产品结构和提升客户满意度着手,提高商品煤质量,增加商品煤品种,推行产品定制化生产,全面提升煤质选煤管理工作。

修订完善了煤质《煤质管理办法》《煤质考核细则》等管理制度,进一步健全煤质管理标准化、制定工作流程、岗位责任制、作业指导书及考核办法,全面提升煤质、选煤标准化管理。

与此同时,充分结合当前市场形势,合理定位营销模式,在强化煤质管控的同时,细化产品种类,对化工煤与动力煤实行分装分销,确保化工煤发热量达到5800大卡以上,动力煤达到5500大卡以上,实现提质增效夯实基础。(高小艳)