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陕北矿业韩家湾煤炭公司:出彩开局“拼”出来

发布时间:2023-04-14

     通过NOSA安健环管理体系星级评审;达到国家I类高级智能化矿井建设水平;煤炭产销和掘进进尺完成劳动竞赛奋斗指标……

        一季度,陕北矿业韩家湾煤炭公司以开局就决战、起步就冲刺的姿态,早行动、快推进、重落实,推动各项工作取得新成效、实现新突破,拼出一张首季“开门红”的出彩答卷,为圆满完成全年任务指标打下坚实基础。

        较真碰硬,本质安全更可靠

        “各级管理人员要以时时放心不下的使命感,毫不松懈抓好安全管理工作,强化责任意识,落实防范措施,堵塞各种漏洞,务求工作实效。”3月份的安办会上,韩家湾煤炭公司党政再一次上紧“安全弦”。

        该公司抓实制度建设基础,修订了《安全生产奖罚管理办法》等7项制度,完善了305个岗位安全生产责任制清单,下发了900余份《安全口袋书》,采取随机抽背、逢查必考、逢查必问等形式,让职工知安全、守安全、能安全,不断增强安全素质素养。

        严格落实领导带班、区队干部跟班及“六员两长”现场盯防制度,加强零散岗位、流动作业、单岗作业安全监控,突出高风险作业、非常规作业现场监督,升级现场安全管控措施,强化不安全行为治理,狠反“三违”行为。

        常态化开展月度安全生产大排查,加强新工艺、新装备、新材料风险评估,严格执行检查、整改、督办、通报、闭环“五步”隐患管理,提高安全风险管控和隐患排查治理水平。一季度,顺利通过NOSA安健环管理体系星级评审,安全生产持续保持平稳态势。

        行而务实,生产经营更高效

        标准化做实了就是生产力。该公司创新开展标准化管理体系自查自评工作,检查小组定期深入作业现场,按照体系要求对各系统进行验收打分,为安全高效生产提供源源动力。先后完成213109精品综采工作面等5项示范工程,提前完成214203回风顺槽掘进工程及设备回撤工作。

        效益要提升,质量是关键。面对销售市场对煤质的更高要求,该公司完善煤质管控考核机制,科学设计工作面采高,严格煤炭运输及洗选环节管理,加强煤质监测预报,全力守护煤质生命线。一季度,混煤发热量较计划提高131大卡。

        推行设备全生命周期管理,促进设备数据应用,精准掌握设备检修维护规律,提升设备管理水平。实行设备预检修制度,每月25日前收集停产检修计划,月底按计划完成检修安排,设备安全运行效率显著提升。

        围绕制约安全生产的瓶颈难题,推行“揭榜挂帅”制度,激发全员创新活力,一季度征集全员创新项目100余项,申报国家专利30余项。同时,积极开展轮岗交流、技术比武,推荐人员参加国赛,培育精干高效团队,3人在“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中获奖。

        引用结合,智能驱动更有力

        “韩家湾煤炭公司智能化矿井验收资料齐全,各系统功能运行正常,项目建设过程符合规程、标准及规范要求,达到国家I类高级智能化矿井建设水平。”2月21日,陕西煤业对该公司智能化矿井建设进行专项检查验收,现场宣布了这一鉴定结果。

        该公司持续加大智能化建设力度,发挥智能化减人提效保安作用。一季度,采取倒排工期、挂图作战、跟踪通报的方式,加快推进智能洗煤及智慧运销系统建设,并完成下组煤变电所机器人项目应用调研、智慧人资信息录入、智能零售柜安装等,不断延伸智能化应用链条。

        引得来,更要用得上。该公司制定下发了《智能化系统常态化运行考核办法》,紧盯已建成的各智能化系统,构建“使用—管理—成效—反馈—总结”一本账,全面做好运行及维护工作,持续提升智能化开机率。

        采取邀请设备厂家驻矿培训、开展智能化专题培训等方式,全力做好智能化专业人才培养。组织人员到张家峁矿业公司等单位进行对标交流,开阔视野、打开思路、提升水平,为推动智能化系统常态化运行做好服务保障、技术保障、人才保障。(郭宏欣)(来源:陕西煤业化工集团有限责任公司