为了有效应对近期低迷的块煤市场，提高下游客户的采购积极性，陕北矿业张家峁公司以井下源头质量管理为切入点、以严把洗选过程质量关为落脚点、以联合测试为支撑点，多措并举降低块煤限下率，以稳中求进的定力全力应战变化多端的煤炭市场。

以解决问题为重点，积极推进煤质管理前移化

该公司始终以过硬的产品作为销售工作的重要保证，从提高井下源头的煤炭质量为抓手，将块煤质量管理前移。加强综采工作面顶板管理，杜绝顶板漏冒现象，严禁割顶、破底，严格控制生产用水进入煤炭运输系统，防止水分超标，严禁任何情况下矸石、劣质煤、杂物等混入原煤系统。加强拣矸除杂，严格煤矸分装分运，完善煤质在线检测监控设施，提高煤质监测监控水平和效率，实现煤质动态监管；通过严格执行煤质管理办法，强化监督、明确责任，将煤质管理压力层层传递，特别是生产一线区队是井下煤质管理的主体，形成全员、全方位、全过程的煤质管理体系，多措并举确保井下工作面煤质稳定。

以提质加速为责任，积极推进洗选工作程序化

该公司严把洗选过程质量关以此来降低块煤限下率，选煤厂建立生产过程质量控制系统，加强洗选过程中各环节指标控制，做到上一工序为下一工序负责，提高筛分效果，控制块煤的含矸率及限下率。选煤厂及时掌握原煤煤质情况，根据原煤煤质的变化，适时调整筛分粒度、分选密度、选煤工艺等生产参数，确保选后产品质量稳定。加强煤炭洗选环节的投入，降低商品煤中的灰分、硫份等有害物质，通过加强块煤筛选系统改造，减少皮带运输环节和入仓过程中块煤损耗，在块煤仓加设螺旋溜槽，尽量降低块煤在装车过程的落差高度，降低块煤限下率。

以立此存照为借鉴，积极推进联合测试工作规范化

为了更好地指导块煤洗选，该公司加强对洗块煤的限下率检测，以检测结果指导洗选系统按照既定指标进行生产，确保最终交付给客户合格的块煤产品。公司制定了严格的产品质量标准，将洗大块限下率控制在9%以内，洗中块限下率控制在15%以内。为此，公司与陕煤运销集团榆林销售公司约定每旬块煤限下率联合测试不少于三次。通过联合测试数据为选煤厂生产及时提供信息，洗煤厂根据结果及时调整洗选工艺参数，为客户提供优质放心的产品。对洗选出不合格产品，按照制度对洗煤厂进行考核，确保了品牌的影响力和知名度。