技术骨干讲解模拟高压开关电气设备。 王惠武 摄
获得中国煤炭行业职业技能竞赛一等奖，被重奖4万元；获得中能煤田有限公司第二届班组长节金牌班长；成为第一季度“中能之星”……最近，在陕西中能煤田有限公司袁大滩煤矿，调度中心的崔增增成为矿区人人羡慕的“大明星”，他的事迹在矿区广为流传，也带动了一大批立志争创岗位工匠的青年职工。
“能获得这么高的荣誉，多亏公司‘四化五一批’人才成长机制，让我能圆梦岗位、建功在中能。”崔增增感慨地说。在监测监控岗位4年多来，崔增增一直保持着好学肯钻的劲头，在袁大滩煤矿每一次技术比武和岗位练兵中，他都凭一身“硬功夫”，取得好成绩，由他牵头组织的多项小改小革也获得了不少表彰。
“四化五一批”人才成长机制，即知识化、专业化、年轻化、市场化，选拔一批拔尖人才、引进一批专业人才、培育一批管理人才、储备一批青年人才、输出一批关键人才。该机制是中能煤田公司近年来探索出的有效人才培养模式。为了留住岗位上的人才，该公司不断拓宽职工培训和职称、职务晋升等渠道，相继开展了班组长节、青年英才培训班等活动，在鼓励不同层面青年建功立业的同时，将一大批优秀人才纳入到公司人才储备库。同时，对18个岗位实施了竞聘上岗，有20多名青年人才走上中层管理岗位；班组长实施聘任制，打通了各层阶职工“能上能下”的发展路径，极大激发他们学技术、钻业务的热情。
为了增加职工出彩的途径，该公司每季度评选10名中能之星，今年4月，更是首次与陕西工商学院联合开展MBA研究生定制班，办学规模和招生人数在陕北片区也是首次，吸引了不少矿工咨询报名。
“虽然现在从事党务工作，但丝毫不影响我的创造发明。”袁大滩煤矿探防队党支部书记高鹏飞说。从一个技术骨干成长为区队中层管理干部，高鹏飞是该公司推行“四化五一批”人才培养模式的受益者，他设计的压风过滤系统，既解决了井下铺水泥路面风镐经常罢工的问题，还提高了劳动功效，受到了上级单位表彰。
“对在工作中作出突出贡献的就要给他们重奖，要让其他人‘眼红’，形成‘比学赶超’的氛围。”陕西中能煤田有限公司党委书记、董事长党亚明说。正是遵循这个思路，青年技工从过去每年流失百余人到现在为零，与周边其他煤矿相比，成为一种引领标杆。
在企业发展中，中能煤田公司还认真分析人才结构特点，针对一线关键岗位人员紧缺的现状，定期邀请高等院校的专家教授和设备厂家，举办专题讲座、开设技术微课堂，聘请袁大滩煤矿各专业的“技术大拿”到区队，在现场为职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，培养出一批掌握绝技绝活的“工匠”和一专多能的复合型人才。
