安全源于长期警惕，事故源于瞬间麻痹。7月份，公司下发了《安全生产百日大排查活动工作方案》的通知，此次安全生产百日大排查活动自7月10日起，到10月16日结束，分四阶段进行。8月份正处于集中排查治理阶段，要求各相关部室（区队）要高度重视，细化制定方案，明确责任分工，深入排查整治各类安全生产事故隐患，全面落实安全生产风险管控措施，坚决防范遏制重特大生产安全事故，确保不发生影响公司的生产安全事故，确保2018年公司生产形势持续稳定向好。现将相关部室（区队）前一阶段排查成果进行了梳理、分期刊出，供大家相互学习、借鉴，为做好安全生产百日排查工作扎牢根基。

为全面增强掘进工作的安全可靠性，《安全生产百日大排查活动工作方案》实施的过程中，公司规划技术部从原材料的检测，现场锚杆、锚索的拉拔力抽检，一级标准化的规范要求等各个方面入手，深入现场实地勘察，认真跟踪掘进工作地质应力条件不断变化的现状，及时变更工作面的支护方式，全力做好各项安全保障工作。

深入现场，检查作业。掘进工作说白了就是综采之前在地下打洞的过程，其安全风险系数、过程中安全隐患的现状让管理部门不得不高度重视。公司规划技术部做为掘进队的统一管理部门，在安全生产大排查活动中针对掘进过程中易出现安全隐患的因素，重点对锚索、锚杆、树脂加大了现场检查力度。为保证使用要求符合设计指标，部门管理人员深入现场随机挑选现场所用的原材料送第三方检测机构检查，对不符合要求的原材料坚决不予使用。深入井下作业现场对锚、锚杆的张拉力现场检查，对不符合要求的锚索、锚杆要求立即补打且加大对掘进队管理人员的处罚力度，使掘进管理工作从管理人员开始就能深刻认识到有些错坚决不能触犯。

安全责任，层层落实。夯实责任，才能有的放矢。规划技术部采取将掘进队管理技术人员和现有掘进队一一对应的对口管理方式，让技术人员切实将责任担在肩上，负责对口掘进队伍管理过程中的所有任务。

同时，规划技术部部长不定期组织部门掘进管理技术人员深入现场进行检查。对存在的问题现场指出、现场学习、现场交流，让技术人员通过现场感受加深对不足之处的印象，明确自己的管理方向。要求所有技术人员必须深入区队检查内业资料，确保资料的完整性和真实性，同时要参与掘进队的班前会，实时指导掘进工作中的注意事项，坚决杜绝掘进队队长开班前会不计划，对掘进工作注意事项不认真落实，敷衍了事等现象的发生。

在本次安全生产百日大排查工作中，规划技术部全体工作人员在积极配合其他部门的前提下，建立了长效的掘进安全管理机制，在保持现有良好状态的前提下，通过一系列有效的措施，有方向、有行动、有成效的落实了本部门工作职责，今后，将在掘进管理工作不断提升的过程中，为企业走稳发展过程中的安全关保驾护航。