近日，公司召开了2018年上半年经营分析会。公司上半年经营工作整体呈稳中有进的走势，会议在回顾总结上半年经营工作的基础上，以部署下半年经营工作为目的，对公司业务进行了全面梳理，为企业的赶超迈进提供了切实可行的行动指南。

会上，企业管理部负责人就公司上半年的产、洗、销、利润情况，固定资产投资完成情况作了简要报告。计划财务部负责人根据公司2017年、2018年预算方案及年度计划，各项财务经营指标，通过科学严谨的统计对比分析，作出了上半年财务分析报告，总结了2018年上半年生产经营方面存在的问题与不足，为下半年生产经营计划的调整和执行提供了有力的参考。随后各相关部室（区队）根据2018年年度计划， 依次深入、详细地分析了产、洗、销、固定资产投资（土建工程、井巷工程、设备采购及安装）、维简费用、安全生产费用、矿物工程费用、大修及改造等其它费用的使用完成情况。公司各位业务工作分管领导就大家对上半年经营工作的汇报，剖析了当前各自分管业务工作在生产经营方面所面临的形势及亟待解决的难题，并提出了宝贵的意见及建议。

会议最后，公司总经理刘焕存指出，半年来，各部室（区队）目标一致、齐心协力、辛勤付出，在自身职责范围内作出了应有的努力，取得了较好的成绩，公司的安全管理、生产任务、销售收入、利润总额整体呈现出良好的状态，值得肯定。下半年，我们要以更加清醒的头脑和饱满的状态，缕清全年目标任务，了解差距，再接再厉，努力完成全年工作任务。关键做好以下三点：第一，企业管理部与计划财务部要合力收集、分类、总结此次会议中反映出的问题，采取调查研究、论证等手段，拿出具体的可行性方案。第二，要确保各项任务指标的完成。首先是安全目标的实现；其二是生产任务目标、利润目标要达到市财政局考核的要求。其三要努力控制成本目标。中层管理人员要加强成本控制意识，在当前煤炭市场良好的环境下，居安思危，从工程、材料费用等方方面面节约成本、降本增效，为公司长远发展奠定基础。第三，要提升资金支出效益。一方面要分析各项项目、工程在除去安全要素之外，还能产生哪些效益，这值得我们去思考、探究；另一方面，推进煤矿机械化、自动化、信息化和智能化的“四化”建设，将会成为未来公司发展的方向，从而在各方面做到资金支出效益的提升。

此次会议的召开，对公司经营情况及面临的新形势进行了客观的分析，肯定了公司上半年的工作成绩，找出存在的差距和不足，明确了公司的发展方向和工作重点，对公司生产经营管理效力的提升和年度目标的实现产生积极影响，对公司各项工作向前发展起到了“助推”、“牵引”的作用。

公司在矿领导、各相关部室（区队）负责人约30人参加了会议，会议由公司副董事长陈海平主持。