翟镇煤矿进一步强化经营管控，持续加强形势任务教育，注重舆论引导，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度，引导职工认清当前形势，真正形成“省下的就是赚来的”的共识。

会过日子的“破烂王”

“张班长，又在捡垃圾了。”

在-400米的井下，掘进班长张洪波正在皮带除铁器上找寻别人眼中的“垃圾”。在他的背包、衣服口袋里，装满了在地上、煤堆里捡到的U型卡、O型圈、管接头等常用工具。

该矿完善《材料费考核管理办法》，形成责任清晰、目标明确、考核量化、管理严格的经营管理体系，通过闲置材料的清查、清理，强化井上下施工现场材料的回收管理，减少材料浪费。并制定内部奖罚制度，对材料的使用、结算和每班工作量挂钩，明确责任人及班组，有奖有罚，调动了员工的节约积极性，实现了源头节流。

“你别看我现在捡‘垃圾’，在迎头干活的时候掏出来就用，多方便！还能给咱们班省下不少材料费呢。”

妙手回春的“电气医生”

“这个变频器控制柜的继电器和电源模块坏了，我找找看有没有之前拆解下来的零部件换上去，如果现场调试没有问题，那这个控制柜就又可以重新‘上岗’啦。”在该矿电子维修室里，刘家增正在为刚刚上井的变频器控制柜“做手术”。

这看似简单的“一拆一装”其实有着严格的检修步骤和操作程序。首先要对问题设备全面“体检”，找出问题根源，还要对以前更换下来的废旧零件进行鉴定和修复，其次根据其使用标准、电压等级挑选出符合再利用条件的配件进行更换维修，通过上电试运转，确保运行稳定无误后，才能继续为岗位效力。“你别看我们这都是‘二手货’，运行起来那可毫不含糊。”谈起修旧利废刘家增的话语里满是自豪。

该矿推广区域设备责任制，划分个人责任区域，将设备管理责任落实到班组、个人，把设备修复再利用与区队运行成本、个人绩效收入相结合，以设备点检、修旧利废为手段，提高职工节约意识、责任意识。

诲人不倦的“王老师”

“高压开关柜的故障表现，会显示在综保装置上，一般有接地，短路，负序过负荷等等……”在井下中央配电所，电气班长王伟明借停电检修的机会，向班组职工讲解高压开关柜的电气原理和常见故障分析。

王伟明先后被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师”称号，被山东省人民政府授予“齐鲁首席技师”。并创办了“王伟明技师工作室”，积极开展以师带徒工作。面对职工的提问，他耐心解答，坚持把“首问制”变成“终身制”，包教包会，为矿井培养了大量高技能人才。

该矿将修旧利废与技术培训相结合，将培训讲堂设立在检修现场，让员工放开手脚，针对一些在正常运行过程中，不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入研究的电气设备，仔细拆装、认真观察、分析其内部结构，对产生问题的原因进行分析，并共同探讨如何对现有设计进行优化、改进，从而避免和减少同类设备故障的产生。在这一过程中，不仅实现废物利用，还给了员工一个学习、实践、创新的机会和平台，增强了员工的分析、判断、改进、创新的能力，提高了员工的职业精神和现场检维修水平。