陕煤集团上半年经营业绩创历史同期最好水平

　　7月6日下午，陕煤集团召开2018年上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会。会议回顾总结上半年工作及近年来的对标管理工作，认真分析研判当前形势，查找经济运行中存在的突出问题，安排部署下半年工作，加快推进全集团对标管理工作深入开展。上半年，集团实现销售收入1302亿元，同比增加97亿元，增幅为8%。实现利润68.42亿元，同比增加23.42亿元，增幅为52%，经营业绩创历史同期最好水平。

　　集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳在会上讲话，党委副书记、纪委书记王海帆主持会议，党委副书记、董事尤西蒂就对标管理工作讲话，集团公司监事会主席李振东以及集团公司领导闵龙、尚建选、赵福堂、孙喜民、王增强、李向东出席会议，总经理助理、总政工师，所属各单位党政主要负责人和分管经济运行以及分管对标管理的领导，集团各部门副职以上负责人，各单位对标管理工作的部门负责人和业务人员等参加会议。

　　杨照乾对经济形势做了简要分析，指出陕煤的发展迎来了行业大洗牌、产业大调整、企业大转型的历史机遇期，实现陕煤大发展，是我们的历史责任和战略任务。他强调，要保持战略定力，坚持既定的“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”战略主线不走偏，围绕“高质量发展”时代主题不动摇。

　　对今后一段时期内的关键工作，杨照乾从六个方面进行总体部署。第一，规划与布局是实现高质量发展的先导条件。近几年，陕煤抓住宏观经济政策大变革大调整的机遇，已经具备了抓住和利用战略机遇期的基础条件，陕煤高质量发展的新时代已经到来，应当有将企业发展目标与国家战略目标相契合的具体思考和奋斗志向，在建设具有国际竞争力的世界一流企业征程中，为企业发展勾画蓝图、锻造基础。第二，改革与创新是高质量发展的主要动力。今年是改革开放40周年，作为国有企业，陕煤更要应时而动、顺势而为，总结改革经验、讲好改革故事、奏响改革旋律，以更大的决心、用更大的气力，推动新一轮改革落地见效。关于创新，要抓住国家对新兴产业科技创新空前重视和支持的战略机遇，牢固树立“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，瞄准科技前沿，凝聚合力协同攻关，加快科技成果转化，促进集团发展从要素驱动向效率驱动和创新驱动转变。第三，对标与赶超是高质量发展的重要手段。要把对标管理与当前的追赶超越、转型升级，与企业的可持续发展战略做好持久性对接和镶嵌，要选好标、立好标，为追赶超越立好参照系、找准坐标点，不断提升管理能力、发展能力。第四，安全与环保是实现高质量发展的前提基础。高质量发展，必须是安全环保有保障的发展。第五，党建与扶贫是实现高质量发展的重要保障。高质量发展是一项系统工程，需要我们以更高的党建标准、更严的党建要求来引领。要提高政治站位，强化政治引领；要注重宣传发动，强化思想引领；要弘扬先进示范，强化典型引领；要强化巡视巡察，发挥巡视巡察利剑作用。扶贫工作是目前我省最大的民生工程，对内来讲，我们必须要建立效益与工资联动的合理调整机制，贯彻落实好国家最新出台的国有企业工资决定机制，实现企业发展质量与职工收入同步协调增长。对外来讲，我们要把精准扶贫作为一项政治任务，在脱贫攻坚战中积极贡献“陕煤力量”，充分彰显“陕煤担当”。第六，干部与作风是实现高质量发展的决定因素。在干部和人才管理使用方面，要在健全选拔任用机制、用好“三项机制”、推行中层干部综合考评的基础上，着力在加大所属企业领导班子年轻化力度、用好思创学院的发现培养平台、实施好“五年万人招录行动计划”三个方面发力。

　　严广劳首先回顾总结了上半年经济运行情况，指出集团上半年经济运行呈现总体平稳、稳中向好态势，主要表现在六个方面：一是生产指标平稳增长。上半年，集团主要产品除化工产品产量同比下降1.3%外，其他均实现了不同幅度的增长，煤炭、粗钢、水泥、电力增幅分别为4.9%、20.1%、19.2%、12.5%。二是效益指标持续向好，经营业绩创历史同期最好水平。三是深化改革加快推进，集团整体改革工作在省属国有企业中处于领先。四是发展新动能快速增长，4个煤矿建成投运，榆林煤炭分质利用制化工新材料示范工程已开工，铜川增量配网获得国家颁发电力营销资格证，一批新能源、新材料项目取得重大进展。五是“走出去”工作稳步发展，中亚能源石油炼化产业链、成品油销售一体化产业链稳步推进。聚焦中亚和南亚，投资2280万美元，建成了塔吉克斯坦输变电项目并承担整个丹哥拉经济特区的输配电服务。印尼煤、电、钢、建材一体化工业园区项目前期工作稳步推进。六是职工收入稳步提高，预计上半年，人均半年收入增幅可达10%。在总结成绩的同时，严广劳深入分析了集团面临的问题和短板，强调要在集团经济运行质量稳步提高的形势下深刻认识安全、环保、资金风险。

　　关于对标工作，严广劳强调，在集团新的发展阶段，做好对标管理工作，必须在“三坚持、一夯实”上下功夫、求实效。一要坚持“纵横结合”，做到系统对标。要坚持纵向对标与横向对标相结合，增强对标管理的系统性；二要坚持“点面兼顾”，做到科学对标。要坚持点上对标与面上对标兼顾，既要注重单项对标，抓住重点工作、把握关键环节；也要注重全面对标，系统找问题、逐一找差距，实现重点突破与全面提升相互支撑、互为促进，增强对标管理的科学性；三要坚持“动静互补”，做到实效对标。要坚持动态对标与静态对标互补，将对标管理作为一个循环实施、动态演进的过程，根据自身发展和外部环境的变化，分层次定标、分阶段赶超，增强对标管理的实效性；四要夯实责任对标，切实解决机制问题。集团机关要做好“放管服”，各单位要履行好责任主体、实施主体和创新主体。

　　严广劳安排部署了下半年四项重点工作，一是以高度的政治责任感迎接中央环保督查。集团上下必须坚持提高认识、端正态度、采取措施和立即行动。二是必须下硬茬彻底扭转安全生产被动局面。要出台集团公司关于加强反“三违”惩戒教育特别规定；要快速推进安全五项攻坚战；要坚持问题导向，突出重点，狠抓整改；要提前动手，切实做好汛期安全生产工作；要开展对标南非的诺莎（NOSA）安全健康环保风险管理体系的试点。三是在缓解集团资金压力上继续努力作为。要抓好提升经营运行质量和效益、“债转股”、盘活存量资产、加强项目建设资金管理、加大资金的集中统管力度等工作。四是加快重点项目建设，保障后续发展动能。要积极加快曹家滩等三矿及辅助设施建设，确保完成年初既定的试生产任务，为集团增创效益做出新贡献；要有序加快新材料产业扩能和煤化工示范项目建设，确保发展动能稳步释放；要注重投入产出比，科学合理掌控新能源项目建设；要抓机遇、赶进度，加快冯红、靖神等铁路项目和相关装运系统建设，着力改善陕北各企业产品外出运输结构。

　　王海帆就贯彻落实本次会议精神要求，各单位各部门一是要认真贯彻，快速行动。要把本次会议精神领会到位、传达到位、落实到位。二要坚定信心，凝聚共识。要找准差距和短板，明确工作着力点和努力方向，对标强手、实干为先，要以跳起来摘桃子的勇气、动力和智慧、确保集团在转型发展中稳步前进。三要合力攻坚、狠抓落实。要立足当前，着眼长远，发挥主动性、创造性，进一步加大工作力度，采取得力措施，确保圆满完成集团部署的各项工作任务。

　　尤西蒂在回顾过去几年对标管理工作，总结出了对标管理先行先试探路子、顶层设计建体系、重点领域提效能、创新驱动促发展四个突出特点。在与省属企业、行业水平、顶尖一流对比后，他指出要锁定目标，紧盯一流，知己知彼百战不殆，并进一步谈到必须站在服务集团公司做强做优做大的高度，深挖对标工作不足，认真对待认识不足、责任不清、后劲不足的问题，找准差距，明确问题，提高对标管理工作认识，让对标成为推动发展的强劲动力。就立足实际、久久为功，持续高效推进对标工作，尤西蒂强调了五个重点：一是要准确把握新阶段对标工作的基本特点。二是要准确把握新阶段对标工作的总体目标。三是要准确把握新阶段对标工作的重点工作。四是要准确把握新阶段对标工作的考核体系。五是要准确把握新阶段对标工作的组织领导。

　　陕煤股份、电力事业部、陕钢集团在会上就对标管理工作进行了交流发言。