一季度以来，榆北信息化运维分公司曹家滩智维中心坚持安全是一切工作开展的根本前提，聚焦安全管理、安全培训、安全检查等工作严抓细管，进一步夯实了网络通信安全生产基础，保障智慧矿区智能化系统安全稳定运行。
为提升员工幸福指数，减少员工入井时长和劳动强度，确保作业期间精力充沛、思想集中，该中心从建立健全管理制度入手，要求管理人员对第二天工作量和安全注意事项进行超前思考、统一安排，并结合工作实际认真对班前会和交接班流程进行优化，杜绝工作安排时间长、交接班环节复杂等情况。从管理制度上带动员工的工作动力，有效减少员工作业时间，为员工争取更多的私人时间。
该中心充分利用全国煤炭行业现代远程教育网、多媒体和全员安全考试系统等载体，线上学习煤炭行业安全知识、班前会通过多媒体观看事故案例警示教育片，实现线下培训与线上学习有机融合，进一步提高安全培训质量和效果。通过开展“师带徒”活动，按照同岗位、同专业的原则，选择一名骨干员工为师傅，并签订“一带一”帮扶协议书，主要通过帮思想、帮技能、带作风三方面进行传帮带。被帮扶员工素质得到大幅提升，工作创新意识得到显著的增强。此活动不但强化了骨干员工帮带责任，也促使骨干员工必须不断学习，实现了双向提高。
曹家滩智维中心在多个重点区域针对网络通信设备展开专项检查，分别在永久避难硐室、变电所、工作面等对4G通信系统、人员定位系统、固话和广播进行了全面检查，对存在淋水隐患设备新增了防水布覆盖，对线缆和设备进行标准化整理，通过划分责任区，细化检查内容，确保检查不留死角和盲区。
此外，为进一步推动安全生产各项工作落到实处，该中心结合实际不断完善管理制度，通过专题调研、谈心谈话等有效方式，真正摸清摸透影响员工工作动力的因素，明确细化各项工作作业标准、验收标准，让每位员工找到薄弱点和提升业务能力的突破点，做到对症下药、精准施策，确保工作高质量开展、高效率完成。（马鑫鑫）
