近日，笔者参加矿上组织的基层单位“双基”检查，按检查方式要求，每月对全矿基层单位采取抽查的方式，抽取两至三个基层单位进行蹲点检查。按以前的惯例，凡是上月被抽查的单位，在本月将不会再作为抽查对象。
检查当天，正当“双基”管理负责人宣布完抽查的单位时，本以为上月已经抽查的单位在本月不会被作为抽查对象而暗暗自喜时，出现了“意外”。“双基”管理负责人突然决定，除已宣布的抽查单位外，另外在上月已经抽查的单位中抽查一个单位，结果这个被“意外”抽查的单位很多资料台账没有完善，被检查人员查出了不少问题。最后，该受检单位被责令限期整改问题，并受到了考核。笔者不禁为这种“意外”检查叫好。
当前，在个别单位的安全检查上确实存在这样的“潜规则”。比如，某些领导或部门下基层检查前，会提前告知检查的时间和地点，给受检查的单位充分的准备时间，检查时问题自然就会很少。此种检查方式，不仅不会查出问题，检查人员也会被检查的结果所蒙蔽，认为该单位安全工作做的不错，可谁承想，看似一片大好的局面下隐藏的是“隐患冰山”。
为此，笔者认为，检查人员下基层检查应该多进行些不发通知、不打招呼、不听汇报的“意外”检查，消除受检单位的侥幸或蒙混过关的心理，真正体现动态检查，只有这样，检查人员才能看到受检单位的“庐山真面目”，及时发现并解决问题，促进安全生产。
