8月9日，集团公司以视频形式召开了八月份生产运营调度会，总结七月份安全生产经营情况，分析当前形势任务，部署近期重点工作。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。他强调，集团上下要紧盯任务、担当作为，全力以赴推动各项工作提质增效。

会议由党委委员、副总经理赵红旗主持。总审计师李东、总经理助理刘刚，集团公司相关部门负责人，各二级公司、直属公司及基层企业主要负责人，相关部门负责人参加会议。

会议通报了七月份生产经营、安全环保、工程项目、科技投入等情况，各分管领导、相关部门负责人结合近期重点工作作了管理提示，西南热电公司就工程造价管理作了经验交流。

刘进军在总结讲话中强调：一要统筹任务、均衡发力，按计划完成生产经营目标。各生产企业要充分挖掘和释放产能，守住实体企业“生命线”；要加强收支管理，强化股权收益，开源节流、严控预算外支出；要不折不扣做好迎峰度夏期间煤炭及电力等能源供应；要加快调度指挥中心建设，尽快发挥调度指挥中心在生产运营中的协调、指挥作用。 二要抢抓机遇、紧盯进度，全力加快重点项目建设。要加强政策研究，准确研判形势，及时调整发展规划，把握好产业发展方向；要夯实主体责任，攻坚手续办理，加快项目建设进度，进一步强化项目投资；要按照投产一批、开工一批、储备一批、谋划一批的“四个一批”项目建设思路，推动形成接续开工、连续竣工的项目建设格局。三要承压奋进、全面提升，在安全生产方面走在全市前列。要巩固深化安全精细化管理“十要素”，加快推进“岗位描述”“手指口述”，建立具有榆能特色的安全精细化管理体系；要全面落地实施安全生产与薪酬分配联动挂钩制度，提高全员安全管理主动性；要加强班组（区队）建设，构建网格化安全管理格局，推动干部职工知责履职；要常态化抓好隐患排查整治工作，及时消除安全风险；要持续做好安全标准化达标创建，加大安全科技投入，提高本质安全水平；要做好防汛应对工作，确保安全度汛。四要建章立制、规范运行，不断向管理要质量要效益。要提高站位、深化认识、精准施策，加快亏损企业治理；要健全完善采购管理制度，加大公开采购力度，积极推行电子商务平台线上采购，不断提高采购效率；要积极推进集团碳资产储蓄池建设，逐步实现碳资产统一管理运营；要充分发挥考核的指挥棒作用，将近期重点工作全部纳入年度考核范畴，确保高效推进。