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神南产业发展公司“五字突出法”提升班组软实力

日期:2017-05-05  来源:榆林煤炭网  责任编辑:浪浪

    陕煤集团神南产业发展公司机电设备维修中心在班组建设中,紧紧围绕抓班组、提素质、强管理、创业绩工作要求,在班组中创新实施听、走、看、抓、盯“五字突出法”工作法,不断提升班组管理水平和安全生产保障能力。

    突出“听”字,在班前班后会上、工作中认真听取领安排部署的各项工作和需要注意的事项;交接班时认真听取上一班交待的安全生产情况及安全隐患;召开班务会时,对生产任务、工程质量、规章制度、安全重点进行专题讨论,反复听取职工意见,对检查发现的问题,认真细致地进行处理,及时有效的落实整改。

    突出“走”字,即在工作过程中,做到勤走动,勤检查,杜绝走马观花、只走一趟、走过为止的现象。通过过程巡查,实现跟踪监督,做到对工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工的闭环控制管理。

    突出“看”字,就是在走动的过程中加强现场巡视、检查,仔细观察工作面顶板情况、设备情况、安全设施等生产环节,发现安全隐患及时汇报、处理,给本班和下班创造好条件,确保安全生产无隐患。

    突出“抓”字,即始终把“抓安全、反三违”当作做好本职工作的重点,只要发现违章行为,不管什么人、不管什么原因都及时制止,并进行说服教育,让职工从思想上认识到“三违”行为的危害性,从源头上杜绝违章。同时,狠抓现场质量管理,建立班组长、验收员、跟班区长联合验收质量工作机制,严格按照质量标准,一把尺子量到底,一个标准考核到底。

    突出“盯”字,就是做到在巡查过程中要盯住薄弱环节、关键岗位、薄弱地点、薄弱人员及新上岗工人,安排工作到人,勤动脑、动嘴、动手、动腿、盯点、盯人、盯流程,多思考分析,及时发现和处理工作中出现的问题。

本网通讯员:神南产业发展公司 潘妮

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